认知

这段时间有不少零碎的想法，汇总了一下。 1、游戏里经常有句话，开局一个碗，装备全靠捡。对于绝大部分没啥背景的人来说，不管愿不愿意，这就是一生的写照。只是有些人比较勇，走得远，捡得多，当然也可能因为走太...

如何掌握一门新技能？ 一、确定学习对象，确立学习目标 所谓的学习对象，即将要学习的真正内容是什么？ 所谓的学习目标，就是你想达到什么程度？ 学前自问 ①我为什么要学？ ②我要学到什么程度？ ③我有多少...

在这个浮躁的时代，能够安静下来读书的人太少了。古人云，“读万卷书，不如行万里路，行万里路不如阅人无数”。很多人别说阅人无数了，上学的时候学校、家两点一线；工作以后，公司、家两点一线，根本就没有社交圈...

IT行业的底层码农，是青春饭，不要心存侥幸。 技术要么横向牛逼、要么纵向牛逼，最好是纵横都牛逼，就是不能停留在表面就沾沾自喜。 多看看技术大牛的代码，至少是优秀开源软件的代码，学习其中的技术和设计思想...

ProcessOn模板社区-了不起的我 1、“痛”则思变 人在舒适区呆久了即使想改变也会很难，就好像温水煮青蛙一样，如:你问别人为何不学习不运动？她会回答你我很忙，我没有时间；或者是我知道读书好...

1、只要你不认输，人生就不会输。 2、厄运来的时候你没有躲，好运来了你才能撞个满怀。 3、人生不会一直如你的愿，跌宕起伏才是人生。就像心跳一样，它是有高有低的。 4、有时候命运选择你，并不是你有多优秀...

我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？ 1 人的四种认知状态 最近我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。 这是一个人认知的四种状态——“不知道...

我曾经讲过管理三段论——目标、路径、资源。找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。 但它有一个大前提叫——有判断力。没有判断力，搞错了目标，路径切不进去，资源就调不动。而这种判断力的本质，就是认知。 这...

两年前，我写过一篇《一家公司CEO该如何做战略》。应该说，上市以来，我花在战略思考的时间，不少。伴随猎豹前进中遇到的一些问题，我的思考也在不断深入。 我曾经说过战略三部曲是预测-破局点-All in...